隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)線束有著巨大的剛性需求，線束行業(yè)發(fā)展速度明顯加快。但由于歷史發(fā)展的客觀原因，我國(guó)線束行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出自己獨(dú)特的特點(diǎn)，這些都需要引起線束行業(yè)的各位同仁高度重視。各線束廠家需針對(duì)特點(diǎn)，有的放矢，采取有力的措施方略，實(shí)現(xiàn)我國(guó)線束行業(yè)平穩(wěn)較快的有效發(fā)展。

　　線束企業(yè)數(shù)量多，單體規(guī)模小

　　總體來(lái)看，我國(guó)線束行業(yè)具有數(shù)量多、規(guī)模小的特點(diǎn)。目前，我國(guó)線束廠家有數(shù)千家之多，線束行業(yè)生產(chǎn)集中度低，前10名的線束制造商企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也不過(guò)在13%左右。這幾年，浩智電子雖然發(fā)展速度明顯加快，銷售額直線上升，但據(jù)我們所了解，市場(chǎng)上也不斷出現(xiàn)新的線束廠家。雖然說(shuō)有市場(chǎng)就有需要，但是更多的新線束廠家沒(méi)有一定的技術(shù)實(shí)力作為支撐，沒(méi)有完善的服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有明確的發(fā)展方向，這些線束廠家更多的是跟風(fēng)隨流，注定在線束行業(yè)難以長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前的線束行業(yè)魚(yú)龍混雜，筆者判定中國(guó)線束行業(yè)仍然需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的全球化、市場(chǎng)化的洗禮，才能出現(xiàn)一批具有規(guī)模的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型線束生產(chǎn)廠家。

　　與此同時(shí)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的線束行業(yè)經(jīng)過(guò)了上百年的發(fā)展歷史，在經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，行業(yè)兩級(jí)分化明顯，市場(chǎng)集中度比較高，形成了國(guó)際知名的線束大品牌，這些品牌都占據(jù)著本國(guó)線束市場(chǎng)銷售的絕大部分份額。

　　根據(jù)國(guó)際上發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的狀況，我國(guó)線束企業(yè)必須作強(qiáng)，以作強(qiáng)為基礎(chǔ)，不斷在市場(chǎng)處于低潮期、展開(kāi)資本運(yùn)作，做大企業(yè)，否則未來(lái)命運(yùn)很難衡量。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化和線束行業(yè)走向成熟相伴而行，那么必須將線束行業(yè)放入全球化的背景中思考，要采取“以狼為師”策略學(xué)習(xí)它，采取“以狼為友策略”與其合作，采取“以狼為敵策略”，自加壓力，加速奔跑，強(qiáng)身壯體成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　線束市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)為主要營(yíng)銷手段

　　由于線束行業(yè)的整體集中度不高，且線束產(chǎn)品技術(shù)含量較低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)便成為營(yíng)銷的主要手段。由于許多客戶有偏愛(ài)低價(jià)產(chǎn)品的心理，小企業(yè)便有了可乘之機(jī)，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)直接后果就是嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量。一些企業(yè)為了降低成本，就有可能采用質(zhì)次價(jià)低的原材料，從而致使線束產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量。更有甚者，有些低報(bào)價(jià)的企業(yè)也可能不能按時(shí)交貨，影響交期，總之，后患無(wú)窮。